Suština karizmatičnog vodstva

Definicija 1

Karizmatično vodstvo– tip vodstva koji se temelji na privlačnosti osobnosti vođe, koji kod sljedbenika (podređenih) izaziva potporu i priznanje autoriteta.

Karizma je ta koja vlasniku osigurava vodstvo. Karizma se u nekim teorijama smatra vođom i razlogom utjecaja vođe na sljedbenike. Karizma odražava sposobnost vođe da utječe na svoje podređene kroz svoje karakteristike ličnosti i stil upravljanja.

Napomena 1

Prema brojnim stručnjacima iz područja liderstva i socijalne psihologije, što je utjecaj na ljude jači, to se oni više dive osobnosti influencera.

U procesu proučavanja fenomena vodstva učinjeni su mnogi pokušaji da se utvrde osobine vođe koje omogućuju utjecaj na ljude. Istraživanja su pokazala da skup ovih kvaliteta nije dovoljan uvjet za liderstvo, ali je u većini slučajeva neophodan:

• Povjerenje u sebe, svoje snage i ideje;
• Sposobnost privlačenja pozornosti na ideju uvjeravanjem i objašnjavanjem njezina značenja;
• Spremnost na preuzimanje odgovornosti i rizika;
• Sposobnost procjene situacije i uvida u izglede;
• Ponašanje koje nije u skladu s općeprihvaćenim normama.

Ove karakterne osobine i karakteristike ponašanja vođe omogućuju mu brzo donošenje odluka i brzu prilagodbu u nestabilnim uvjetima stalno promjenjivog vanjskog okruženja. Sljedbenici karizmatičnog vođe odlikuju se visokom razinom motivacije, budući da su istinski strastveni oko zajedničke stvari i s entuzijazmom pristupaju zadacima. Zato vam karizmatično vodstvo omogućuje postizanje visokih rezultata.

Komponente karizme

Karizma nije jasno definiran pojam, a skup njegovih elemenata može biti različit, ali su istaknute glavne značajke koje su svojstvene svim karizmatičnim pojedincima.

Jake komunikacijske vještine

Utjecaj vođe temelji se na prenošenju svojih ideja i misli ljudima, što je gotovo nemoguće postići bez razvijenih komunikacijskih vještina. Sposobnost uključivanja ljudi vrlo različitih osobnosti u razgovor i pretvaranja u ljude istomišljenika uvijek ističe lidera. Voditelj ne samo da zna kako kompetentno i lijepo prenijeti svoje ideje publici tijekom verbalnog kontakta, već i odabrati potrebne komunikacijske alate i kanale u određenom slučaju.

Duboko poznavanje nekog područja

Karizma nije inherentna osobina ličnosti – osoba može biti privlačna u očima jedne zajednice i neprivlačna u očima druge. Karizmatični vođa je profesionalac u svom području djelovanja koji posjeduje znanje koje nije dostupno njegovim sljedbenicima.

Karizma neke osobe često leži u nekom misteriju. Karizmatični vođa i menadžer nastoji publiku držati u neizvjesnosti, a istovremeno zadržati tajanstvenost. Karizmatični vođa često je na meti glasina i ogovaranja koje ne pokušava odagnati, a ponekad ih i podržava. U isto vrijeme, karizmatični vođa je blizak svojim sljedbenicima, ne gradi zid između sebe i njih, pažljiv je prema njima i njihovim potrebama. Tajanstvenost, uz otvorenost vođe, doprinosi formiranju stava poštovanja kod njegovih sljedbenika i podređenih.

Negativna i pozitivna karizma

Napomena 2

Karizma vođe može biti negativna ili pozitivna, što ukazuje na etično ponašanje vođe. Negativna karizma predstavlja uzurpaciju i manipulaciju moći, dok je pozitivna povezana sa zadovoljenjem interesa društva.

Negativnu karizmu karakterizira korištenje moći vođe za osobnu korist. Takav vođa nije podložan kritici i zahtijeva bespogovornu poslušnost, promičući isključivo svoje ideje bez uzimanja u obzir mišljenja sljedbenika i podređenih. Neetičan karizmatični vođa ne obraća pažnju na potrebe i zahtjeve podređenih i provodi samo jednosmjernu komunikaciju. Takvo vodstvo temelji se na neprincipijelnoj i moralnoj fleksibilnosti vođe, koji se u svom licemjerju služi vanjskim etičkim standardima za postizanje osobnih ciljeva.

Pozitivnu karizmu karakterizira korištenje moći vođe za dobrobit društva iu njegovim interesima. Takav vođa djeluje u skladu s potrebama svojih sljedbenika i uzima u obzir njihove potrebe i mišljenja. Kritika takvog vođe temelj je njegovog razvoja i usavršavanja. Etički karizmatični vođa ima za cilj dvosmjernu komunikaciju sa sljedbenicima, što pomaže u otključavanju njihovog kreativnog potencijala i poboljšanju njihove izvedbe. Pozitivna karizma uključuje dijeljenje moći i popularnosti vođe s njegovim sljedbenicima.

U političkoj znanosti postoje različiti pristupi definiranju tipova vodstva.
Jedan od njih temelji se na razlici u ljestvici vodstva. Identificiraju se nacionalni vođe (nacije, cijelog naroda); vođe određene klase ili druge velike društvene skupine; čelnici javne organizacije ili pokreta (prvenstveno političke stranke). Lideri društvenih grupa ili političkih stranaka mogu imati utjecaj
znanja u mjerilu cijele države (u cijeloj državi) ili u zasebnoj regiji (regiji, republici, zemlji, državi).
Drugi pristup temelji se na razlikama u stilovima vođenja (sjetite se karakteristika triju stilova o kojima se govorilo u prvom dijelu tečaja – autoritarnog, demokratskog i liberalnog).
Tipologija njemačkog znanstvenika M. Webera (1864.-1920.) bila je široko priznata. Identificirao je tri vrste vodstva: tradicionalno, legalno (temeljeno na zakonu), karizmatsko.
Tradicionalno vodstvo temelji se na utvrđenim tradicijama, primjerice, na uvjerenju o nepovredivosti poretka nasljeđivanja vlasti s oca na sina u monarhijskim državama. Međutim, ne postaje svaki monarh koji stekne vlast na temelju tradicije pravi politički vođa nacije. A osim toga, ovakav tip vodstva pripada prvenstveno povijesti.
Liderstvo temeljeno na zakonu (legalnom) u mnogim je zemljama zamijenilo tradicionalno. Lider postaje političar izabran na temelju određenih zakonskih procedura. Njegov autoritet počiva na uvjerenju da je izbor čelnika protekao po demokratskim pravilima u uvjetima natjecanja i natjecanja.
Treći tip je karizmatično vodstvo. Riječ "karizma" grčkog je podrijetla i doslovno znači "milost, božanski dar". Karizmatični vođa obdaren je izvanrednim, odnosno iznimnim osobinama koje kod drugih ljudi nedostaju ili su slabo izražene. Vođe karizmatičnog tipa u pravilu se pojavljuju u kriznim razdobljima, u uvjetima drastičnih društvenih promjena – revolucija, ratova, velikih društvenih reformi, kada je potrebno mobilizirati sve snage društva za rješavanje problema društvene obnove. Autoritet i utjecaj karizmatičnog vođe temelje se na vjeri ljudi u njegov poseban dar, posebnu sposobnost upravljanja i učinkovitog rješavanja svih problema.
Usporedba ova tri tipa vodstva otkriva da se prvi temelji na navici, drugi na razumu (zato se ponekad naziva racionalno-pravnim tipom vodstva), a treći na vjeri. Lideri prva dva tipa učinkoviti su u rješavanju običnih, svakodnevnih problema tijekom mirnih razdoblja društvenog razvoja. Lideri karizmatičnog tipa su katalizatori promjena; karakterizira ih poricanje prošlosti i inovativnost.

Ljudi koji su prirodno sposobni voditi uvijek privlače pažnju. Imaju pristaše i protivnike, ali ti pojedinci nikada ne prolaze nezapaženo. Politički vođa je šef organizacije, pokreta, stranke, strukture ili države. On nije ničiji šef. To je onaj koji vidi situaciju i usmjerava svoje igrače naprijed. Stoga riječi "menadžment" i "vodstvo" imaju različita značenja.

Menadžer i vođa

Koja je razlika između dva naizgled vrlo slična pojma? Voditi znači imati pravo odlučivanja. Ova značajka nije uvijek usmjerena na usađivanje autoriteta među štićenicima. Liderske kvalitete mogu biti svojstvene osobi koja nema rukovodeći položaj. Ovu osobnost drugi uvijek poštuju. Takav vođa naziva se neformalnim.

U političkom djelovanju najbolje uspijevaju ljudi koji istovremeno zauzimaju rukovodeće pozicije i autoritativni su lideri. Brojne kvalitete ukazuju na sposobnost upravljanja. Među njima su sljedeći:

1. Inteligencija.
2. Organizacijske vještine.
3. Intuicija.
4. Sposobnost da se zadovolji javnost.
5. Spremnost na preuzimanje odgovornosti.

Politički vođa očima Machiavellija

U djelu “Princ” Niccola Machiavellija (talijanskog filozofa) detaljno su opisani zahtjevi za osobu koja želi postati uspješan političar. Kvalitete lidera po njegovom mišljenju izgledaju ovako:

1. Izbjegavajte mržnju.
2. Osvojite ljude ulijevajući im povjerenje.
3. Stvorite privid vrline pred ljudima, bez obzira na postupke.
4. Djelujte brzo i odlučno ako situacija to zahtijeva.
5. Promijenite stil upravljanja na temelju situacije.

Kakvi su vođe?

U odnosu na podređene, menadžere dijelimo na autoritarne i demokratske. Vrste političkog vodstva su klasno, stranačko i nacionalno. Moderna politička znanost identificira nekoliko kolektivnih tipova. To uključuje sljedeće vođe:

1. "Stjegonoša". Karakterizira ga posebna vizija i percepcija stvarnosti. Zanima ga i san, ideal koji može nadahnuti velik broj ljudi.
2. "Sluga". On se rukovodi potrebama i zahtjevima svojih pristaša. I svoje radnje provodi u ime birača.
3. "trgovac". Ovaj tip karakterizira sposobnost da svoje ideje prezentiraju na atraktivan način. Zna kako uvjeriti ljude da su njegove misli i prijedlozi primamljiviji od drugih.
4. "Vatrogasac" djeluje ovisno o situaciji. On se bavi najvećim problemima koji zahtijevaju hitno djelovanje.

Štoviše, vrste političkog vodstva često imaju svojstvo kombiniranja ovih kvaliteta u različitim omjerima. Ove karakteristike obično se ne nalaze u svom čistom obliku.

Karizmatični vođa

Lideri koji osvajaju i inspiriraju su karizmatični. U ovom slučaju možemo reći da je osoba nadarena. Karizmatični vođa u očima drugih izgleda iznimno i nepogrešivo. Čini se da je obdaren nekom vrstom nadnaravnih sposobnosti.

Ljudi ga doživljavaju s poštovanjem i odanošću. Odnosno, takva osoba je vođa kojemu se slijepo vjeruje i kojeg se slijedi. Međutim, takva vjera nije uvijek povezana s ispravnim odlukama. Njegove se riječi percipiraju i pamte jer ih je upravo ta osoba izrazila. Karizmatično vodstvo ima sposobnost ujediniti sljedbenike unatoč opasnosti.

Istodobno, takvoj osobi nije lako rješavati tekuće poslove. Osim toga, povijest ima mnogo primjera da su se karizmatični vođe pretvarali u diktatore.

Demokratski vođa

Demokratski tip vodstva, kako vjeruje većina istraživača, je najpoželjniji. Osobe ovog tipa su poštovane i inteligentne. Taktični su i objektivni. Ove se kvalitete očituju u komunikaciji s članovima grupe. Ali takvom vođi treba puno više vremena da donese odluku nego pristašici autoritarnog stila. Takav vođa sluša mišljenja kolega i pokušava uključiti ljude u donošenje odluka. Može se ne slagati s mišljenjima svojih podređenih i, kao rezultat toga, djelovati na svoj način. Ali takav vođa smatra zanimljivim slušati mišljenja svojih štićenika. Činjenica je da je ovdje sklon mogućnosti da vidi neko novo rješenje koje bi moglo postati svježi trend.

Nema ništa protiv unošenja “svježeg zraka” u organizaciju. Jer trajni stavovi imaju tendenciju zastarjeti. Takav lider je u stanju formirati nove trendove na temelju mišljenja svojih sljedbenika.

Autoritarni vođa

Pristaše autoritarnog stila provode mnogo vremena dajući upute. Uobičajeno je da ova vrsta vodstva sljedbenicima govori točno što, kako i kada da rade. Autoritarni tip vodstva pretpostavlja prisutnost određenog broja sljedbenika nad kojima proširuju svoju moć. U isto vrijeme, takvi lideri nemaju tendenciju slušati ničije savjete ili mišljenja. Sve odluke u organizaciji ili strukturi donosi samo jedna osoba. Ova osoba ne potiče druge na sudjelovanje u raspravama ili izražavanje bilo kakvih misli ili želja.

Tipovi vodstva pretpostavljaju da takva osoba uvodi niz stavova u strukturu za koju je zadužena koji zahtijevaju bezuvjetnu podložnost. To je potpuna suprotnost stilu ponašanja o kojem smo govorili gore. Strogo je zabranjeno ignorirati skup pravila koje on predlaže. Svima onima koji ne poslušaju prijeti određena kazna. Također je nepoželjno raspravljati s takvom osobom. Savršeno dobro zna da je šef uvijek u pravu i zahtijeva od svojih zaposlenika da strogo vjeruju u ovaj stav.

Načelo nemiješanja

Zanimljiv je i vođa čiji postupci odražavaju načelo nemiješanja. Ovaj stil je više progresivan nego demokratski. Ovaj vođa dopušta podređenima da slobodno donose odluke. Također, štićenici imaju potpunu slobodu u obavljanju poslova koji nisu ograničeni uputama nadzornika.

Ali sve vrste vodstva pretpostavljaju da menadžer snosi konačnu odgovornost za donesene odluke. I načelo nemiješanja nije iznimka. Takvu osobu ne karakterizira nemar. Ima jasnu predodžbu o tome što je zapravo njegov štićenik. Stoga takav vođa savršeno zna što iu kojoj situaciji može očekivati ​​od podređenog. Njegov zadatak je pravilno raspodijeliti odgovornosti. Nakon toga možete štićenicima pružiti prilično slobodne uvjete, kao da ih samo malo kontrolirate.

Transformacijski stil

Takav vođa nastoji koristiti svoje ideje kako bi inspirirao druge ljude. Ovu osobnost karakteriziraju izvrsne komunikacijske vještine. Odnosno, takva osoba sasvim jasno govori svojim štićenicima. Jasno izražava svoje misli. S njim nije teško, jer tim takve osobe uvijek zna što hoće.

Vrste vodstva sugeriraju da takva osoba ima tendenciju delegirati vlastite ovlasti svojim štićenicima. Provodi puno vremena komunicirajući sa svojim timom i dobiva pravi užitak od takve zabave. Svrha ovakvih susreta je podizanje kolektivnog duha, ujedinjenje ljudi, te kod svih razviti osjećaj važnosti uključenosti u ono što se događa.

Osim toga, voditelj iz takvih razgovora puno izvlači za sebe. Razumije način razmišljanja momčadi, njezino raspoloženje, trendove razvoja. Ovog voditelja zanima i emocionalna strana onoga što se događa. Ako kod nekoga primijeti nedostatak entuzijazma, nastoji razviti interes.

Fleksibilnost

Treba napomenuti da sve ove vrste vodstva i upravljanja nisu savršene. Stoga se najuspješnija osoba naziva "fleksibilnim vođom". Sposoban je kombinirati različite vrste upravljanja, vodeći se situacijom. Ako je potrebno uvesti autoritarni ili demokratski stil, fleksibilni vođa bira najprikladniju opciju. To pomaže u postizanju najveće učinkovitosti. A potreba za uvidom i nadilaženjem standardnih granica dovodi do odabira transformacijskog stila.

Vodeći se predloženom specifikacijom, lako je odrediti osobni stil ili tip vašeg vođe na radnom mjestu. Poznavajući osnovne karakteristike, možete razviti potrebne kvalitete. U ovom slučaju samo trebate usporediti osobne karakteristike ponašanja i vrste vodstva opisane u članku.

Vodstvo izgrađeno na karizmi nije neuobičajeno. Povijest poznaje mnogo sličnih primjera. Naoružan svojom posebnom sposobnošću utjecaja na druge, svojom neovisnošću i privlačnim osobinama, karizmatični vođa izlazi pred mase. Crte njegovog posebnog karaktera uvijek su vidljive od djetinjstva, a obraćajući pažnju na njih na vrijeme, možete usmjeriti osobu u pravom smjeru.

Koncept

Karizmatično vodstvo je poseban oblik iznimnog i darovitog utjecaja na druge ljude kroz vlastitu osobnu privlačnost. Ta privlačnost rijetko ima išta zajedničko s dobrim izgledom. Karizmatični vođa može biti nizak, imati veliki nos ili čak imati grbava leđa. No, uz sve to, on ljude privlači nečim posebnim, nečim što nitko drugi nema, to je upravo ta karizma o kojoj govorimo. Zahvaljujući njoj, dobiva univerzalnu podršku i priznanje.

Odlike karizmatičnog vođe

U potrazi za vodstvom, ljudi često pribjegavaju ideji otkrivanja sklonosti karizme u sebi. Tada se postavlja pitanje koje osobine ima karizmatični vođa.

Prvo, postoji potpuno povjerenje u ono što govori i misli. Njegovi sudovi mogu biti apsurdni i netočni, ali on iskreno vjeruje u njih, zbog čega svi oko njega vjeruju u njih. Takvi ljudi čak samouvjereno govore da je Zemlja zapravo ravna ploča.

Drugo, ovo je vizija perspektive. Tamo gdje drugi ne vide priliku da se ostvare ili pobijede, karizmatični vođa vidi priliku. Bez te vizije ne bi bilo mnogo vojnih bijega. Upečatljiv primjer toga je Napoleon Bonaparte, jasno je razumio kada i koga treba napasti. Ali povjerenje u njegovu neograničenu moć na kraju ga je dovelo do poraza.

Treće, to je sposobnost da očarate druge svojim idejama. U te svrhe vođe koriste govorništvo i objašnjenje. Nakon toga, mnogi počinju prihvaćati ideje takvog vođe kao svoje.

Četvrto, vašem poslu i ideji. Takvi ljudi ne bježe, čak ni kad brod tone. Ne boje se riskirati, a čak i ako brod na kraju potone u morske dubine, oni će kao vođe preuzeti punu odgovornost na sebe.

Peto, ovo je nestandardno ponašanje. Ponekad se ponašaju na način koji društvene norme zabranjuju. Oni su reformatori, pioniri. Među takvim liderima je poznata modna dizajnerica Coco Chanel. Kad su svi oko nje nosili lepršave haljine i uvlačili se u neudobne korzete, nije se bojala obući se kao muškarac. Smijali su joj se i predviđali neuspjeh, ali umjesto toga, ona je pronašla uspjeh, popularnost i vječnu slavu.

Šesto, to je sposobnost punjenja energijom. Nije bitno da li je pozitivna ili negativna, oni njome zrače, unose je u sve oko sebe. Biti blizak ovoj ili onoj osobi, ponekad osjećate da ona stvarno pomaže da vas oraspoloži samo svojom prisutnošću. Ovo je jasan znak da osoba ima karizmu.

Osim toga, često se primjećuje da takvi pojedinci imaju poseban očaravajući izgled. Možda ne zadovoljava standarde ljepote ovog vremena, ali je svi prepoznaju besprijekorno. U neku ruku, oni su glumci koji znaju nasmijati publiku, a kad treba i rasplakati. Da nemaju te vještine, bili bi samo još jedna siva jedinica društva.

Vrste karizmatičnih vođa

Svi vođe mogu se podijeliti u nekoliko vrsta:

• Voditelj-izvođač. On ne donosi nikakvu ideju u mase i ne dokazuje da je u pravu. Preuzima na sebe realizaciju već postavljenih programa i uspješno se nosi s tim. To mu osigurava takvo priznanje od društva.
• Inspirativni vođa. Ovdje govorimo o ideji. Masama nudi novi program ponašanja koji je osobno razvio. Zahvaljujući sposobnosti uvjeravanja, dobiva ono što želi.
• Vođa-autoritet. On osvaja mase uz pomoć univerzalnog poštovanja. Ljudi u njemu nalaze nešto što zaslužuje upravo ovo poštovanje i slijede ga. Istovremeno, on sam može biti i izvođač i inspirator.

Karakterističan model vlasti

Karizmatični zaslužuju posebnu pozornost, kao da prema klasicima žanra, karizma vodi ljude do vlasti, a kao rezultat toga oni postaju vladari. Ali ovdje je primjerenije reći da mnogi vladari imaju karizmu, ali ne svi. Povijest poznaje vladare koji ne samo da nisu dobili poštovanje i priznanje, nego za sobom nisu ostavili ni barem malo sjećanja.

Pretpostavimo da je na čelu države Z karizmatični vođa. Takva država je uvijek jedinstvena. Pritom vladar ne pribjegava vojnoj sili i svom položaju. Narod ga slijedi sam, dobrovoljno. Za takvu će zemlju biti karakteristično da njezino stanovništvo ne organizira revolucije, prosvjede, niti da migrira u druge države.

Aleksandar Veliki

Aleksandar Veliki, veliki kralj i zapovjednik, rođen 356. godine, pravi je karizmatični vođa. Teško je reći što je njegovu karizmu činilo tako inspirativnom, što mu je dano od rođenja ili pak učenje kod velikih učitelja poput Lizimaha i Aristotela. Sa 16 godina već je zasjeo na prijestolje i, unatoč mladosti, brzo je stekao poštovanje naroda i svojih vojnika. Kao zapovjednik osvojio je gotovo cijeli Egipat, gdje je osnovana Aleksandrija.

Josip Staljin

Karizmatični vođa Sovjetskog Saveza, uza svu svoju strogost, tvrdoću i temperament, uspio je svoju vladavinu uzdići u rang pravog kulta. Njegova inteligencija, uz njegove manire, toliko su oduševljavali sve oko njega da se malo tko htio pobuniti protiv njegovih nemilosrdnih pogubljenja. Svoju je vlast dobio bez uspona na neko važno državno mjesto, dobio ju je zahvaljujući autoritetu koji je uživao u narodu.

Adolf Gitler

Hitler je, za razliku od Staljina, imao vlastitu karizmu, a kolekciji je pridodao naziv “ne najbolji primjeri karizmatičnih vođa”. No, ipak je uspio otići toliko daleko u ostvarenju svojih ambicija da je za nagradu dobio cijelu naciju pomoćnika, sljedbenika i marioneta. Tajna njegova uspjeha bila je u tome što je čvrsto vjerovao u ideju svojih nadljudskih liderskih sposobnosti.

Je li moguće njegovati karizmu?

Mnogi ljudi naivno vjeruju da se karizmatični vođe rađaju. Zapravo, mnogi od tih ljudi u djetinjstvu su imali lošu dikciju i trpjeli su ismijavanje svojih vršnjaka. Nitko nije mogao zamisliti kako bi nekoć tihi i potpuno sivi ljudi s vremenom mogli postati ljudi koji zasljepljuju sve oko sebe. To je olakšano nepovoljnim okruženjem ili jednostavno željom da jednom zauvijek promijenite svoj život. Ako ste jedan od tih ljudi, evo nekoliko savjeta:

• Nikad ne slušaj tuđe mišljenje. Ne možeš ništa postići ako slušaš nekoga kako ti u leđa viče da nećeš uspjeti. Postavite ciljeve i idite prema njima, čak i ako nitko ne vjeruje u vas. Ali u isto vrijeme, ne biste trebali ići predaleko i postati "ovan" umjesto vođe.
• Nemojte se bojati neuspjeha. Čak su ih i najpoznatiji pobjednici tolerirali. Poraz je samo iskustvo i ništa više.
• Nemojte stajati na mjestu, stalno se razvijajte. Mozak uvijek mora biti u pokretu. Učite strane jezike, slikarstvo, povijest, kemiju.
• Pomoći ljudima. Ovako svi zaslužuju poštovanje. Ali sve treba dolaziti iz dobrog srca, a ne iz sebičnih pobuda.

Spoznaje o političkom vodstvu značajno proširuju i produbljuju njegovu tipologiju koja se može provoditi prema različitim kriterijima. Klasična tipologija političkog vodstva M. Webera temelji se na tri tipa legitimiteta političke dominacije. Na temelju toga razlikuju se tri vrste političkog vodstva: tradicionalno, karizmatsko i racionalno-pravno. S obzirom na važnost ove tipologije, osvrnimo se na relevantna razmatranja M. Webera. “U načelu”, primjećuje znanstvenik, “postoje tri vrste unutarnjih opravdanja, odnosno razloga legitimitet... Prvo, to je autoritet “vječno jučer”: autoritet običaja, osveštan izvornim značenjem i ustaljenom usmjerenošću na njihovo poštivanje – “tradicionalna” dominacija, kakvu su vršili patrijarh i patrimonijalni knez starog tipa.

Tradicionalno vodstvo Dakle, temelji se na autoritetu carine. Vođa ove vrste prima i vrši vlast ne zbog svojih zasluga i zasluga, već prema tradiciji i običajima. Tradicionalno vodstvo karakteristično je za predindustrijska, odnosno robovlasnička i feudalna društva. Moć tradicionalnih vođa prvenstveno je moć aristokratskog plemstva. U modernim društvima tradicionalno se vodstvo očituje, primjerice, u nasljeđivanju prijestolja u zemljama s monarhijskim oblikom vladavine. Upečatljiv primjer ove vrste vodstva je članstvo doživotnih i nasljednih lordova u gornjem domu britanskog parlamenta. Potonjemu je članstvo, međutim, nedavno zakonom prestalo.

Sljedeći tip legitimnosti političke dominacije, prema M. Weberu, je “autoritet izvanredne osobne dara...(karizma), potpuna osobna predanost i osobno povjerenje, koji su uzrokovani prisutnošću osobina vođe u određenoj osobi: otkrovenja, junaštva i dr. - karizmatsko vodstvo, kao što ga vrši prorok, ili - u političkom sfera - izabrani knez-vojskovođa, ili plebiscitarni gospodar, veliki demagog i vođa političke stranke"6.

Karizmatično vodstvo je od posebnog interesa za istraživače. Temelji se na vjeri u neobične kvalitete i sposobnosti vođe, njegovu ekskluzivnost. Grčka riječ “karizma” znači “milost”, “milost”, “Božji dar”. U razdoblju uspostave kršćanstva njime su opisivali propovjednike kojima se pripisivao dar izravne komunikacije s Bogom izvan službenih vjerskih institucija. U političkoj praksi pod karizmom se podrazumijevaju one osobine pojedinca koje okolina doživljava kao neobične, nedostupne drugima, pa ga stoga prepoznaje kao vladara.

Poput M. Webera, veliki zapovjednici, proroci i istaknuti političari imaju karizmu; karizmatični vođe bili su utemeljitelji svjetskih religija – Buddha, Krist, Muhamed, veliki osvajači – Aleksandar Veliki, Julije Cezar, Napoleon Bonaparte. U 20. stoljeću postali su poznati karizmatični vođe kao što su V.I.Lenjin, I.V.Staljin, B.Mussolini, Charles de Gaulle, Mao Zedong, F.Castro i drugi.

Karizmatično vodstvo pojavljuje se u društvu, obično tijekom razdoblja krize. Poticaj za prijenos vlasti na karizmatičnog vođu je svijest širokih masa, ali i značajnog dijela vladajuće elite, o nesposobnosti reprezentativnih institucija koje su na raspolaganju u zemlji da izvedu zemlju iz krize, da konsolidiraju društva oko jednog ili drugog cilja društvenog razvoja. To stvara potrebu za naglim povećanjem utjecaja izvršne vlasti i traženje političkog vođe kao mesije sposobnog izvesti zemlju iz duboke i dugotrajne krize.

Sa svoje strane, da bi postao karizmatični vođa, političar mora biti obdaren posebnim psihološkim i društvenim kvalitetama: karakterom jake volje, odlučnošću, sposobnošću značajnog utjecaja na velike skupine ljudi, sposobnošću usađivanja u ljude nade u bolju budućnost, osjetljivo uhvatiti raspoloženje masa i izraziti opću volju. No, karizmatičnog vođu ne stvaraju njegove osobine, već mase koje vođu žele vidjeti upravo takvim.

U naše vrijeme karizmatični tip političkog vodstva najkarakterističniji je za zaostale zemlje ili one koje stupaju na put radikalnih društvenih promjena. U pravilu, karizmatično vodstvo odlikuje se autoritarnim stilom političkog vodstva i krutim političkim kursom. Već neko vrijeme takav tečaj daje pozitivne rezultate i uživa aktivnu podršku širokih masa stanovništva. U nekim slučajevima karizmatično vodstvo traje desetljećima, u drugima nije dugoročno. U razmjerno povoljnim razdobljima društvenog razvoja karizmatsko se vodstvo transformira u demokratičniji tip vodstva – racionalno-legalan.

M. Weberov koncept karizmatičnog tipa političkog vodstva je temelj njegove teorije plebiscitarne demokracije. Prema znanstvenici, uz pomoć ove teorije mogla bi se izbjeći tiranija birokrata. U okviru plebiscitarne demokracije narodu i pojedincima dodijeljena je uloga pasivnih sudionika u političkom procesu. Jedini oblik političke participacije za mase je sudjelovanje na izborima i korištenje biračkog prava.

Glavna figura u sustavu plebiscitarne demokracije je karizmatični vođa, izravno izabran od strane ljudi kojima je odgovoran. Takav vođa stoji iznad birokratske uprave. Prema M. Weberu, karizmatični vođa koji stoji izvan klasa, statusa i demagoške politike, imajući izvor legitimacije svoje moći neovisan o birokraciji i nije čvrsto integriran u birokratsku hijerarhijsku strukturu, mogao bi ujediniti naciju oko sebe i zaštititi pojedinca od nasrtaja birokracije. G. Weber je glavnu svrhu plebiscita, odnosno općih neposrednih izbora, vidio u stvaranju karizmatske vlasti kao rezultata izravnog sudjelovanja cijelog naroda u glasovanju7.

Iz Weberove teorije plebiscitarne demokracije proizlazi važan zaključak o prisutnosti karizme kod nacionalnog političkog vođe izabranog na čelnu poziciju na općim izborima. Takav vođa je šef države – predsjednik u državama s predsjedničkim i mješovitim republikanskim oblikom vlasti. Popularno izabrani predsjednik nikada nema sve pozitivne osobine koje mu se pripisuju. Osobine karizme - slika "oca nacije", "spasitelja", "branitelja naroda", "demokrata", "reformatora", "nezavisnog vođe" itd. - ovo se stvara pobjedom na općim izborima korištenjem izborne tehnologije i medija.

Popularno izabran nacionalni vođa s karizmom može odigrati kako pozitivnu ulogu u životu zemlje, kao što su to imali npr. F. Roosevelt ili Charles de Gaulle, tako i izrazito negativnu, uspostavljajući terorističku diktaturu sa svim njezinim katastrofalnim posljedicama, primjer za što je A. Hitler i B. Mussolini. U politološkoj literaturi posvećenoj Weberovoj teoriji plebiscitarne demokracije ne bez razloga se iznosi mišljenje o umiješanosti G. Webera u slom Weimarske Republike i uspostavu Hitlerove diktature. Naime. Hitler je postao onaj plebiscitarno-karizmatski vođa koji je, prema teoriji M. Webera, bio pozvan "štititi" mase od birokracije.

Narodni izbor nacionalnog političkog vođe i time njegovo obdarivanje karizmatičnim osobinama potencijalno sadrži prijetnju uspostave autoritarne vladavine.

Racionalno-pravni tip političko vodstvo, prema M. Weberu, je „dominacija na temelju „zakonitosti“, na temelju vjere u obveznu prirodu pravnog montaža... i poslovna “kompetentnost”, racionalno opravdana stvorenim pravilima, odnosno orijentacija na podređenost u provedbi utvrđenih pravila - dominaciju u obliku u kojem je ostvaruje suvremeni “državni službenik” i svi oni nositelji moći koji slični su mu u tom pogledu.”

Racionalno-pravno vodstvo se, dakle, temelji na vjeri u zakonitost i racionalnost uspostavljenog poretka iu pravu na prevlast tijela koja obnašaju vlast. Ova tijela i njihovi čelnici - politički lideri - biraju se kroz demokratske procedure. daju im se ovlasti, za čiju zloporabu odgovaraju biračima.

Racionalno-pravno vodstvo, koje se temelji na zakonu i ponekad se naziva i birokratskim, glavni je tip vodstva u modernim demokratskim državama. Lideri ovog tipa stječu političku moć, obično putem izbora.

Uobičajena tipologija u političkoj znanosti je tipologija političkog vodstva ovisno o sadržajnom značenju stila političkog djelovanja lidera. Uz karizmatsko, ova tipologija također omogućuje identifikaciju cezarističkog, plutokratskog, populističkog i profesionalnog tipa političkog vodstva.

Cezaristički tip političko vodstvo karakterizira koncentracija cjelokupne moći u rukama vođe (kao što je bio slučaj za vrijeme vladavine Julija Cezara). Vođa ovog tipa ima neograničenu slobodu odlučivanja i široke mogućnosti ostvarivanja golemog utjecaja na okolinu. Ova vrsta vodstva može biti opravdana u ekstremnim uvjetima, ali je neprihvatljiva u demokratskom društvu.

Plutokratski tip političko vodstvo temelji se na bogatstvu i zastupa interese najbogatijih slojeva društva (otuda mu i naziv: plutos na grčkom znači “bogatstvo”). Također predviđa da vođa ima punu moć. Ona je svojstvena svim stupnjevima društveno-povijesnog razvoja, ali je najkarakterističnija za industrijsko društvo.

Populistički tip političko vodstvo temelji se na populizmu. U svom izvornom značenju pojam “populizam” (od latinske riječi populus - narod) označavao je borbu za prava i interese naroda. Kasnije su protivnici populizma ovom hitnom negativnom značenju dali: počeli su označavati aktivnosti usmjerene na postizanje popularnosti u masama po cijenu neutemeljenih obećanja, demagoških parola itd. U modernoj politici, populistički vođa je figura koja koketira s masama.

U kontekstu teorije političkog vodstva, populistički vođa nastupa kao karizmatični vođa demagoškog smisla. Populistički tip karakteriziraju: usmjerenost na jednostavne političke odluke koje se temelje na niskoj općoj kulturi sudionika u političkom procesu; isticanje značaja malih, ali specifičnih političkih poslova, čime se sva politika svodi na mnoge specifične detalje; etiketiranje političkih protivnika; koketiranje s masom, davanje nerazumnih obećanja; iskorištavanje političkih osjećaja običnih ljudi za vlastite interese.

Druga vrsta političkog vodstva iz gornjeg niza je profesionalni. Riječ je o profesionalnom vođi postindustrijskog društva, poštovanje i povjerenje u kojega se temelje na njegovoj kompetenciji i osobnom ponašanju. On organski kombinira visoku inteligenciju, težnju snažne volje, razvijenu sposobnost generiranja vlastitih originalnih ideja i percipiranja tuđih ideja i visoke moralnosti. Takav voditelj zna identificirati prioritetne ciljeve, provesti znanstvenu analizu određenih problema i odrediti načine za njihovo rješavanje. Ponekad koristi karizmatične kvalitete kako bi atraktivno predstavio svoje ideje i planove, uvjerio druge u njihove prednosti i privukao ga na provedbu tih ideja i planova. Profesionalni vođa ne samo da koristi svoje sposobnosti, već se i rado savjetuje s podređenima, stvarajući atmosferu suradnje.

Općenitije, postoji razlika u stilu između autoritarnog i demokratskog vodstva. Autoritarno vodstvo predviđa isključivi usmjeravajući utjecaj, koji se temelji na prijetnji prisilom. Autoritarni stil karakterizira krutost razmišljanja vođe, ignoriranje informacija ili argumenata koji se ne podudaraju s njegovim vlastitim stajalištem te sam izbor smjerova i ciljeva djelovanja. Komunikacija između članova vođinog neposrednog okruženja svedena je na minimum i prolazi kroz vođu i pod njegovom kontrolom. Autoritarni vođa administrativnim metodama pokušava postići aktivnost podređenih. Najčešće koristi zamjenicu "ja".

Pojedinci s autoritarnim stilom vođenja mogu postati vođe uglavnom pod uvjetom da prvo zauzmu vodeću poziciju, a zatim koriste svoju administrativnu moć kako bi postigli javno priznanje. Autoritarni stil vođenja dominantan je u autoritarnim i totalitarnim političkim režimima. Lideri autoritarnog tipa ne teže produbljivanju demokracije i pridržavaju se aparaturne metode napredovanja na vodeća mjesta u hijerarhiji vlasti. Neposredna društvena baza autoritarnih vođa je birokracija.

Demokratski stil političko vodstvo karakterizira liderova fleksibilnost mišljenja, njegova sklonost dobivanju što cjelovitijih informacija i pozornost na one argumente koji su u suprotnosti s njegovim vlastitim stavom. Vođa određuje ciljeve i smjerove djelovanja ne pojedinačno, već zajedno s okolinom. Društveno-prostorni položaj demokratskog vođe je unutar grupe, a zamjenica koju najčešće koristi je “mi”. Poštivanje okoline i objektivnost u komunikaciji pospješuju sudjelovanje svih u zajedničkim aktivnostima, delegiraju odgovornost, raspoređuju je među svima i stvaraju atmosferu suradnje.

Demokratski stil vođenja karakterističan je za one političare koji prvo stječu javno priznanje, a zatim zauzimaju vodeće položaje. Na vlast dolaze zahvaljujući biračima i ovise o njihovoj reakciji na svoje aktivnosti. Lideri ove vrste smatraju se narodnim vođama. Pokazuju interes za razvijanje političke aktivnosti masa, a njihovo djelovanje je otvoreno za javnost.

Davanje bezuvjetne prednosti demokratskom stilu političkog vodstva (liderstva) nad autoritarnim, ne može se, međutim, apsolutizirati, jer u svojim ekstremnim pojavnim oblicima asocira na mitinge, demagogiju, anarhiju i neodgovornost. Istodobno, autoritarni stil vođenja sa svim svojim nedostacima nužan je u ekstremnim uvjetima, kada je potrebna stroga disciplina, bespogovorno izvršavanje naredbi, maksimalna koncentracija napora i sredstava itd.

Suvremeni američki politički psiholog M. J. Hermann, ovisno o karakteru vođe, svojstvima njegovih birača, povezanosti vođe i njegovih birača te situaciji u kojoj se vodstvo ostvaruje, identificira četiri kolektivne slike vodstva: “stjegonoša” (ili veliki čovjek), "ministar", "trgovac" i "vatrogasac".

Vođe-"stjegonoše" razlikuje vlastitu viziju stvarnosti. Imaju ideju, radi koje često teže promjeni političkog sustava. Za razumijevanje ovog oblika vodstva potrebno je poznavati osobne kvalitete osobe koja vodi svoje sljedbenike u kretanju prema nekom cilju. Takav vođa određuje prirodu onoga što se događa, njegov tempo i oblikuje politička pitanja.

Slika "ministar" uči političar koji nastoji djelovati kao glasnogovornik interesa svojih pristaša. Njihovu želju lider izražava i djeluje u njihovo ime. U praksi, ove vrste vođa vođene su onim što njihovi birači očekuju, vjeruju i zahtijevaju. Glasači formuliraju one zadatke koji postaju središnji za vođu.

Za vođa-"trgovac" važna je sposobnost uvjeravanja. Zahvaljujući tome, birači “kupuju” njegove planove ili ideje i uključuju se u njihovu provedbu. U ovom slučaju, vodstvo se temelji na odnosu koji lider uspostavlja sa svojim biračima. Od posebne važnosti u ovom slučaju su sposobnosti samog lidera i strategija kojoj pribjegava kako bi dobio potporu svojoj politici i njenoj provedbi.

Voditelji-"vatrogasci"“gašenje požara”, odnosno reagiranje na probleme koje okolina predstavlja njihovim biračima. Takvi lideri reagiraju na događaje generirane situacijom, a problemi njihovog djelovanja određuju hitne zahtjeve trenutka.

U praksi većina vođa koristi sva četiri stila vođenja različitim redoslijedom i na različite načine.

Ovisno o odnosu prema postojećem društvenom poretku, vođe se mogu podijeliti na konzervativce, reformatore i revolucionare. Konzervativni lideri zagovaraju očuvanje postojećih društvenih poredaka, dopuštajući samo minimalne promjene. Lideri-reformatori usmjerenost na bitne promjene samo u nekim od društvenih poredaka uz očuvanje temelja društvenog sustava. Revolucionarne vođe posvećena radikalnim i sveobuhvatnim promjenama u društvu, uključujući i promjenu temelja društvenog sustava. Sukladno usmjerenju, lideri se služe određenim metodama i sredstvima političkog vodstva.

Formalno i neformalno vodstvo razlikuju se prema vrsti. Formalno vodstvo- To je liderstvo kao implementacija institucionalizirane moći. Povezan je s utvrđenim pravilima za imenovanje upravitelja i osigurava funkcionalne odnose. Neformalno vodstvo ne temelji se na formalnim ovlastima, već na autoritetu vođe i njegovom priznanju od strane onih oko njega.

U politici je formalni, institucionalni aspekt glavni. Stoga je vrlo važno da formalni vođa bude i autoritet. Ali to se ne događa uvijek. Postoje tri moguće kombinacije vodstva i menadžmenta. Prvo: menadžer nije vođa, odnosno ne uživa autoritet među svojim podređenima. Takva situacija može nastati ne samo na razini grupe ili organizacije, već i cijele države, i to ne samo kada neovlaštena osoba preuzme vodeću poziciju, već i kao rezultat gubitka nekadašnjeg autoriteta vođe.

Druga opcija: slučajnost upravljanja i vodstva, za koje formalni vođa djeluje u isto vrijeme kao autoritet. Ovo je najbolji slučaj.

Treća opcija: čisto neformalno vodstvo, za koje vođa nije vođa. U politici neformalno vodstvo u pravilu ne traje dugo i ubrzo se nadopunjuje zauzimanjem rukovodećeg položaja u javnim političkim udrugama ili državnim tijelima. Naposljetku, upravo zauzimanje takvog položaja, posebice u najvišim tijelima državne vlasti, jedan je od glavnih ciljeva političkog vođe. Zauzeta pozicija, pak, postaje sredstvo za postizanje drugih ciljeva, koji nisu uvijek službeno proklamirani.

Što se tiče razmjera, liderstvo se može manifestirati na razini grupe, organizacije, društvene zajednice, lokaliteta, administrativno-teritorijalne jedinice, regije i države u cjelini. Može biti individualna i kolektivna (kada je vođa grupa ili organizacija, npr. stranka). Na razini male grupe vodstvo ima individualni karakter i djeluje kao mehanizam za integraciju grupnih aktivnosti, pri čemu voditelj usmjerava i organizira djelovanje grupe. Ovdje važnu ulogu igraju osobne osobine vođe, posebice njegova sposobnost donošenja odluka, preuzimanja odgovornosti i pronalaženja optimalnih načina i sredstava za zadovoljenje grupnih interesa.

U vodstvu na razini društvene zajednice Ono što je od temeljne važnosti nisu toliko liderove osobne osobine koliko njegova sposobnost da adekvatno izrazi interese određene zajednice. Lider mora biti sposoban formulirati takve interese u obliku konkretnih političkih zahtjeva, odrediti taktiku i učinkovita sredstva borbe za njihovo zadovoljenje. Liderstvo na ovoj razini može biti individualne i kolektivne prirode, kada politička stranka ili javna organizacija djeluje kao glasnogovornik interesa društvene zajednice. Lider na razini društvene zajednice često je i šef stranke ili javne organizacije.

Individualno političko vodstvo na nacionalnoj razini karakteriziran nizom značajki. To je, prvo, vodstvo na daljinu, kada nema izravnog kontakta između vođe i njegovih birača. Vođinu komunikaciju s masama posreduju masovni mediji, organizacije i državni dužnosnici. Glavnu ulogu u formiranju slike o takvom lideru imaju mediji, a ta slika može značajno odstupati od one kakva stvarno jest. Raskorak između imidža nacionalnog političkog vođe i stvarnosti ovisi o stupnju razvijenosti demokracije, posebice političke kulture društva.

Nacionalno političko vodstvo, drugo, je bagatorolevim. U nastojanju da ima punu podršku, lider se fokusira na različite društvene interese: svoje neposredno okruženje, društvene zajednice, birače, političke stranke, javne organizacije itd.

Treća značajka nacionalnog političkog vodstva je njegova korporativna priroda. Vođa ove veličine nikada sam ne ispunjava svoje brojne uloge. Za njega radi cijela jedna korporacija koju čini njegov najuži krug, dužnosnici, aparati i aktivisti političkih stranaka, zaposlenici kontroliranih medija itd. Nacionalni politički vođa je, u jednom ili drugom stupnju, simbolična figura.

Druga značajka nacionalnog političkog vodstva su njegova zakonska i regulatorna ograničenja. Lider takve veličine kao državnik djeluje u jasno definiranom zakonskom i regulatornom prostoru, koji određuje stvarni opseg njegove moći i načine njezine provedbe. Postupci vođe detaljno su regulirani propisima, protokolima, pravnim tradicijama, običajima itd.

Gornja tipologija ne iscrpljuje raznolikost manifestacija političkog vodstva. Osim toga, ni najpažljivija teorijska analiza ne može obuhvatiti svu složenost i raznolikost političkog života. Politička praksa uvijek je bogatija od teorije i često rađa kombinirane tipove vodstva i njihove različite modifikacije.